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Extracto:El cine, las series y el deporte impulsan a WBD, que revierte las pérdidas del año pasado y afianza su estrategia rumbo a la escisión prevista para 2026.
Warner Bros. Discoveryha coronado el segundo trimestre de 2025 con beneficios. La compañía registró unas ganancias de 1.580 millones de dólares, con unos ingresos totales de 9.810 millones. La cifra contrasta significativamente con las pérdidas de 9.990 millones de dólares que registró en el mismo período del año anterior.
Los estudios, la expansión global de HBO Max y la optimización de sus canales de televisión han tenido mucho que ver en estos resultados financieros, los primeros tras el anuncio de la escisión de Warner Bros. Discovery (WBD) en dos entidades independientes: Warner Bros. (Streaming y Estudios) y Discovery Global Media (Redes Globales), prevista para mediados de 2026.
El negocio cinematográfico ha sido el principal motor económico de WBD.Según se recoge en su carta a accionistas, durante la primera mitad de 2025 la división de estudios —Warner Bros. Motion Pictures, DC Studios y Warner Bros. Television (WBTV)— generó más de 6.100 millones de dólares en ingresos. En lo que va del año, sus películas han acumulado más de 3.000 millones de dólares en la taquilla global, la gran mayoría en el segundo trimestre del año, gracias a títulos como .
Este renacimiento, según la compañía, ha sido posible gracias a una nueva estrategia que ha redefinido los procesos de aprobación de proyectos, ahora más analíticos y basados en datos. Se han introducido controles rigurosos en marketing y distribución, especialmente en las ocho semanas previas al estreno, y se han integrado decisiones en tiempo real para optimizar las ventanas de exhibición.
Este trimestre también ha estado marcado por la vuelta de DC Studiosa la conversación global gracias a Superman, que logró un debut de 220 millones de dólares a nivel mundial, el mejor estreno histórico para el personaje y el más exitoso del estudio desde 2022. Con James Gunn y Peter Safranal mando, DC ha adoptado una visión de 10 años que integra cine y televisión en un universo cohesionado.
Además, WBD sigue monetizando de forma estratégica su vasta biblioteca de contenido. En los últimos cinco años, ha generado un promedio de 5.000 millones de dólares anuales en ingresos combinando licencias internas(como a HBO Max) y externas.
De cara al futuro, el plan de estrenos de la compañía es ambicioso: prevé entre 12 y 14 estrenos en salas de cine al año, incluyendo franquicias de Warner Bros., títulos del universo DC, producciones de New Line Cinema —especialmente de terror—, películas animadas y propuestas originales con presupuestos moderados.
El viento sopla a favor de HBO Max
Este trimestre también ha supuesto la confirmación de HBO Max como motor de crecimiento para el grupo, tanto en audiencia como en rentabilidad. La plataforma añadió 3,4 millones de suscriptores a nivel mundial, de los cuales más de 3,2 millones provinieron de mercados internacionales. El lanzamiento en Australia a comienzos de año ha reafirmado la confianza en las próximas expansiones previstas para 2026 en Alemania, Italia, Reino Unido e Irlanda. El objetivo a medio plazo es alcanzar más de 150 millones de suscriptores globales a finales de 2026.
En el plano financiero, los ingresos por suscripciones crecieron un 10% interanual, alcanzando los 293 millones de dólares en EBITDA ajustado durante el trimestre. Los buenos resultados se han visto reforzados por las 142 nominaciones a los premios Emmy logradas por producciones como The Pitt, The White Lotus, The Last of Us, Hacks y The Gilded Age.
Más del 50% del tiempo de visualización en HBO Max proviene de contenidos producidos por Warner Bros. Studios, lo que evidencia la ventaja de la integración vertical de WBD. A partir de septiembre, HBO Max endurecerá su política contra el uso compartido de contraseñas. La plataforma usará datos de cuenta, IP, identificación de dispositivos y patrones de usopara detectar accesos desde ubicaciones distintas al domicilio del titular. Quienes compartan su cuenta fuera del hogar pagarán un cargo adicional de 7,99 $ al mes por cada miembro extra.
La reorganización del negocio televisivo
Aunque el consumo televisivo migra hacia lo digital, WBD confía en el rol estratégico de la televisión lineal. En el segundo trimestre de 2025, la compañía optimizó sus redes con una estrategia centrada en acuerdos de distribución y contenido deportivo premium.
Renovó acuerdos con los seis principales distribuidores de televisión de pago en EE. UU., asegurando estabilidad y un aumento moderado en tarifas de afiliación. El contenido deportivo sigue siendo clave: WBD adquirió derechos de eventos como March Madness, NHL, MLB Postseason y, a partir de 2026, los cinco partidos de los College Football Playoffs en TNT.
Warner Bros. Discovery cierra un trimestre alentador, con señales claras de recuperación en cine y streaming. Sin embargo, el entorno sigue siendo volátil y la fragmentación del consumo plantea nuevos retos. La futura escisión entre Warner Bros. y Discovery Global Media en 2026 marcará un nuevo capítulo, donde la clave será crecer con identidad, rentabilidad y foco.
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